从“跑马圈地”到“深耕细作”——

    商业银行转型的“平安模式”

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　　在中国经济进入新常态、供给侧结构性改革不断深化的过程中，转型成为中国银行业的必然选择。然而，往哪儿转？怎么转？未来前景又如何？各家银行都在摸索适合自身的发展路径。《经济日报》记者日前就此话题进行了调研采访。

　　往哪走：借助消费升级“东风”

　　两周前，深圳市民张云（化名）在网上向平安银行深圳分行提交了一份贷款申请，待银行审查通过后，接到通知的张云在去营业网点办理的当天，就拿到了一笔25万元的“新一贷”款，它是平安银行推出的一款新型消费信贷产品。“这要在前两年，向银行申请一笔贷款不知要耗费多长时间，而相关复杂的手续更不知要贷款人跑上多少趟网点呢。”张云感慨地说，现在银行的流程简化了，放款时间也比较快，更重要的是额度相对高，能够满足需求。

　　这是银行零售业务不断深化转型的一个缩影。

　　银行的零售业务，简单说就是对个人业务，一般主要指银行以个人、家庭或小企业为服务对象，提供存款、融资、委托理财、有价证券交易、代理服务、委托咨询等各类金融服务业务。其特点是交易零星分散，且交易金额较小。对公业务则一般是指为企业提供相关金融服务的业务。

　　“在经济新常态下，随着利率市场化的加速，金融脱媒趋势的演进，市场环境正在发生变化。”平安银行副行长蔡丽凤说。

　　市场的变化从平安银行第三季度业绩报告中就能看出端倪：该行部分民营中小企业、低端制造业等企业面临经营不善、利润下滑、融资困难等问题，导致企业出现资金链紧张、断裂、无力还款等情况。

　　蔡丽凤介绍，过去3年，平安银行发力的重点是对公业务。平安银行先后成立八大行业事业部，抓住一大批行业龙头，实现了平安银行“三步走”战略中的第一步。“现在，是时候迈出第二步——对公和零售业务并重，实现各项业务快速协调发展。”