工作方法问题是我们必须面对和研究的问题。毛泽东说过：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。”一个人，一个组织，只有掌握正确的工作方法，才能时时处处事半功倍，从而为事业发展注入强大的动力，插上腾飞的翅膀。

　　抓早期 早期抓

　　所谓“抓早”，就是指对于尚处初始或萌芽状态的重要问题具有足够清醒的认识，及时列入议事日程；所谓“早抓”，就是不仅在第一时间意识到问题的重要性，而且马上采取有效举措予以解决。

　　在政策研究上下苦功夫抓早、早抓。增强政策学习的自觉性，各级领导班子成员特别是一把手应带头学习政策、熟悉政策，以此作为判断形势，正确决策的基本依据；建立畅通的信息渠道，加大信息收集、分享力度，保证党中央国务院的决策、监管部门的举措第一时间为一线业务部门所了解、所掌握，从而牢牢把握工作主动权。

　　在经营管理创新上下狠功夫抓早、早抓。掌握了政策，看清了形势，明确了方向，就应深入联系实际、加紧付诸行动，把“见事早”转化为“发力准”，把认识成果转化为产品、服务、渠道等方面实实在在的有力举措。进一步强化创新机制，充分发扬民主，积极集思广益，为广大员工提供出谋划策的“直通车”，让新点子、好想法以最快速度到达管理层。进一步营造创新氛围，对确有见地和效益的建议给予重奖，对创新意识和创新能力强的员工、干部大胆提拔，鼓励大家争做有心人、用心人。

　　抓重点 重点抓

　　在工作中，不能把所有的矛盾平均对待，而要坚持“两点论”和“重点论”的辩证统一，着重于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。

　　善于抓大客户。大客户体量巨大，产业链完整，合作空间广泛，不仅可以产生规模效益，而且可以有效带动综合金融创新。进一步健全营销体系，加快机制、流程创新，进一步做大做强大客户群，不断提升大客户业务市场竞争力，切实增强企业可持续发展能力。

　　善于抓典型。典型引路是我们长期行之有效的工作方法。对于那些市场排名靠前、增长速度快、综合成本率低、结构优化的机构，应及时总结经验，通过召开现场会、观摩会等方式，举一反三，千方百计发挥它们的示范效应。反过来讲，对于那些管理不善、业绩不佳的反面典型，也要及时剖析，总结教训，相关领导干部该处分要处分，该撤换要撤换。形成清晰有力的正确导向。

　　善于抓短板。木桶原理告诉我们，最薄弱的环节决定一个组织的最终工作水准。因此，越是短板，越要成为我们攻关的重点。善于抓一把手。任何重点、难点工作的完成，都离不开主要领导的重视。善于抓各级一把手，真正做到一级抓一级，一级带一级，把各项工作层层部署、层层传导、层层落实。这就要求我们应高度重视一把手的选任工作和一把手的管理工作。

　　抓长期 长期抓

　　人无远虑，必有近忧。一个家庭安排生活都要讲究计划性，我们经营企业更要有战略眼光，长远思维，不能得过且过，也不能幻想“毕其功于一役”，需要坚持抓长期、长期抓，胸怀全局，立足长远，周密计划，有序推进。

　　注重把握大局。深入思考企业发展战略，深入研究在当前宏观经济和金融保险市场环境下，我们处于什么位置，下一步出发点在哪里、着力点在哪里。克服作坊式、小本经营的狭隘意识，培养大格局大视野，先看大局，再看局部，先把握长期，再研究阶段；摆脱僵化固化的惯性依赖，确立大金融大保险思维，形成公司未来发展的长远大计。