（作者：Denis O’Brien，Digicel公司的董事会主席）

　　吸引本地人才加入，挖掘本地人才资源，对跨国企业有着重大影响。

　　6月26日，在2016天津夏季达沃斯论坛上，新华网思客将以“赢在转折点：新常态下的战略机遇与政策选择”（点击查看大咖嘉宾）为主题，拟邀请贾康、李稻葵、Travis Kalanick、王传福、刘积仁等经济学家与企业家围绕中国制造2025、人工智能、产业升级等议题展开探讨。

　　不久后，政治领导人、各公司的CEO、技术专家以及全球其他领域领导人，将会齐聚于达沃斯，共同怀揣着同世界经济论坛一样的使命——为了更美好的世界。

　　尽管论坛的使命在四十年来一直保持不变，但如今我们所面对的是一个更加复杂和令人难以置信的“互联世界”。当我们进入第四次工业革命（一场改变社会的数字革命）的时候，巨大的技术变革已经开始改变工作的本质，而这仅仅是一个开始。我们在未来十年内能够看到的科技进步，会比过去五十年所取得的成果还多。

　　在许多方面，这些进步都在推动着我们的社会向前发展，但与此同时，也在扩大“雇员现有”和“雇主所需”技能之间的鸿沟；雇主们也面临着更大的挑战，他们要寻找在这个快速创新的新世界中获得成功的诀窍。那么我们得如何缩小这个差距呢？我们需要在人才资源上进行投资，不仅要雇用最好的人才，也要照顾普通的劳动力大军（特别是妇女和本地劳动力），以提升高领导水平。

　　全球业务，专注本地

　　在当今全球化的商业环境中，雇佣来自世界各地的顶级人才成为领导者们的首要任务。跨国企业和全球性组织需要在多个市场赢得胜利，为此他们要对本地居民有深刻洞见，并对他们的文化有准确理解。吸引本地人才加入，挖掘本地人才资源，对跨国企业有着重大影响。事实上，我发现能够为本地人才提供必要支持以及工作机会的公司，在推进新兴市场业务方面尤为成功。

　　虽然没有一劳永逸的战略能够成功地吸引和留住本地人才，但一些公司却在这方面做得很好。例如，德国媒体巨头贝塔斯曼公司，通过一个专门的CEO培训计划，来发展和保留高层管理者。该计划能够将本地市场的员工提拔到公司的核心位置，训练他们如何应对一系列的领导者所要处理的地区性和战略上的问题。

　　高盛投资公司也成功地建立起了地区性的领导集体，他们的做法是设计一系列旨在解决文化和语言障碍的方案，以此来消除妨碍全球管理的地区性屏障。例如，在日本，高盛通过提高员工的跨文化沟通能力，帮助本地员工与他们的外国同行相处得更加自然。

　　在32个地区的市场（包括了加勒比海地区、美洲中部以及亚太地区）开展业务超过15年，我亲眼见识到雇用本地人才的重要性，这不仅有利于商业运作，也深刻影响到开展业务的地区，更是在当地市场获得成功的关键所在。